第30回社長室コラム！
今回は室長のKiYoが担当します(/・ω・)/
最近は他の事業部の部会に参加して、ソフィアのみんなと会ってきました！
各事業部会の様子は、今月からぼちぼちブログ掲載予定ですので
是非そちらも併せて読んでみてください☺
※写真はイメージです笑
今回はリーダー論について書いていきます！
私自身少しずつリーダーとしてふるまうことが増えたため、目を引く言葉でした。
昨年、ちょうどこの「リーダー論」も含めたとある方の公演会に足を運んできました！
共感すること、すでに実践していること、これからの課題…
経験談を交えてお話してくださり、かなりのめり込んでお話を聞くことができました。
まず初めに、リーダーが陥りやすいことをテーマにお話ししてくださいました！
それは「自分で全て抱えたい」。
「めっちゃわかる。」と大共感しました笑
彼がなぜそう思ったかを含め、だいぶ大きく頷きながら話を聞いたことを
鮮明に覚えています😂
「人に任せて失敗するのがいや」なのです。
私自身も以前の現場で小さなチームのリーダーをやっていたのですが、
メンバーに思っていたのはまさにこれ。
良くも悪くも私が作業時間を増やせば対応できてしまっていたのですが…
これが続くとリーダー自身がキャパオーバーになってしまいます。
いいリーダーとは人に任せることができます！
リーダーにはリーダーにしかできない仕事があります。
そして仕事をメンバーに任せられるようになった時、リーダーとして
1つステップアップできたときだと彼は言いました☺
これは「たしかに」と思いました！
私自身も「人に頼る」という事を目標に掲げているので、リーダーとして
自分自身が成長するためにもメンバーに任せていかなければなぁと思います🤓
また、彼なりの「人への仕事の任せ方」のルールを教えてくれました(*’▽’)
①任せる相手を決める(責任の所在をはっきりさせる)
②できるかできないかを本人に聞く(できないと答えた場合は任せない)
③1番の理解者でいる
特に②が大事だと言います。
できないと思っていること「無理やりらされている」として捉えて欲しくない。
やらされているから「手を抜いてもいい」という考えに行きつかせないためです。
また、③も同じくらい大事だとのこと。
「自分だったらどういう人、リーダーについていきたいか。」を
自問自答しながら過ごすのだそうです。
そして、相手がどういうときに失敗や成功をするのかを理解して、
何を任せるかを決めるのもリーダーの力量だそう。
②は私も仕事を任せるときに必ず本人に問います😉
「できる」か「できない」かではなく、「やる」か「やらない」かですが…笑
発言に対して、責任が発生するという事を自覚してもらうために必ずです！
頭が爆発しそうになりますが、
「どういうリーダーについていきたいか」もいつも考えています(゜-゜)
ということで今回はリーダー論をテーマにコラムを書いてきました！
ここまで読んでくれた、みなさん気になりますよね？
この講演会、誰が講師だったか…
コムドットのリーダー、やまとです！
熱狂的なファンというわけではありませんが、戦略の練り方や
リーダーとしての立ち振る舞いは学ぶべきところがあると思いました！
読書初心者はぜひ「アイドル2.0」を読んでみるのもよいかと思います(*‘ω‘ *)
「リーダー論」と聞くと小難しく聞こえるかもしれませんが、
結局人間力を磨き続ければならないのは変わらないのです！
今回も最後まで読んでくださりありがとうございました☆
次回の更新もお楽しみに～♪
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